今天对“合格领导者”的定义有什么变化吗？-k8凯发棋牌

作者|单仁行 来源|单仁行(id：shanrenxing-01)

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进入7月，2022年已经走过了一半，我们不少企业都在进行半年总结。

关于总结复盘这件事，单仁行写过不少文章，但企业要总结复盘，带领企业发展的领导者更是如此，我们如何做好自己的半年总结呢？

经历了上半年变化莫测的市场环境后，今天这个时代对“合格领导者”的定义有什么变化吗？

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首先，我们来听听单仁资讯集团董事长，央视凤凰特约评论员单仁博士的看法。

在上半年结束之后，我们团队内部做了季度复盘，也对单仁资讯、牛商股份深度服务的公司，做了多场半年度复盘。

总体感受，有这么几点：

一、不确定的时候，就是对领导力最大的考验。

今年上半年比较艰难，特别对企业来说，要保持团队的稳定，而且能控制好成本，是一件很难的事情。

我们面对着一个变化莫测的市场，对领导者来说，是一个巨大的考验。

如何在不确定当中寻求确定性，特别挑战团队的应变能力，领导者需要及时的调整自己应对的方式，对外界的变化保持敏捷。

就像在战争当中设定战争的目标，并且根据战场形势及时的调整，要做有效的判断，规避可能遇到的问题。

二、学习力是考验领导者的核心指标，也是复盘当中，需要去认真对待的问题。

大环境正在变得琢磨不透和变幻莫测，第一个询盘和场景到今天都历历在目。

现在就要把领导力和学习力结合起来，才能预先地去预测市场。

对企业来说，带着团队去完成目标，领导者的学习力比任何时候都更重要，特别在巨变当中，给团队指引清晰的方向，这是领导者的第一能力。

今天的领导者和管理者最大的区别，领导者要领导团队的方向，帮助团队在变化当中找准未来的正确路径，领导者本身要具备更强的学习力。

今天市场环境的巨变是因为疫情带来的随时暂停工作与流程，容不得我们按部就班去尝试，我们必须通过系统的学习，保持对变化的判断和确认，而且要得到团队的认同。

第三、今天的领导者，必须具备数字化的意识。

今天中国市场里内卷的现象非常严重，在内卷当中生存，并且是持续成长的关键：那就是懂得把客户做深度的分类，了解用户的个性化需求，才能为用户提供独特的价值。

对今天的领导者来说，复盘总结的核心，要分析在疫情变化当中，企业需求的变化。

领导者必须告诉团队如何去理解需求的变化，为什么要朝着新的方向去走？

一旦方向确定之后，优秀的领导者不仅要告诉团队，怎么能找到“事情正在发生变化”的前因后果，更要告诉团队如何去往新的方向？为什么要通过市场渗透，把老产品通过互联网放大边界，放大范围向更大的销售区域去做拓展。

去告诉团队如何把老产品寻找更多的应用领域、应用场景，让产品能够挖掘更多的应用可能性，把更多的需求带回来。

优秀的领导者，必须具备比普通人更强大的感染力，把自己所思考的目标，和变革的行动步骤与公司员工之间产生强大的共鸣，让团队成员不由自主被吸引、折服，心甘情愿地跟公司一起开疆拓土、披荆斩棘，为自己和企业的未来赌上整个人生也在所不惜。

当然，今天的复盘不仅要看自己季度计划目标的完成情况，更要看成本控制程度，复盘业务拓展的进展和拓客路径。

我们除了复盘产品销售结构之外，最主要的是要研究在这个季度当中，有哪些新场景的客户被吸引进来。

他们为什么选择我们或者放弃我们？他们还有什么没有被满足的需求？我们自己的产品能不能和其他产品进行整合？能不能形成更加一致的、成本更低的k8凯发棋牌的解决方案。

最终，新客户的不断诞生，才能证明我们方向转变的正确性。

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接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

踏入7月，就进入到了我们年中总结的阶段，我参加过很多企业总结会，很多走走过场，读读报告，老板打打鸡血。

如果是碰到团队有几个能力很强，或者性格、思考模式差异很大的人，就很可能出现各执己见的情况，都认为自己是对的，最后很可能吵的不欢而散。

那合格的领导者如何才能做好年中报告，在下半年越做越好呢？

我参考很多千亿公司的总结会，今天跟大家分享一个关键点：先要营造好合适的沟通气氛。

在周一的时候，我们投资公司做了年中总结。

我们的投资团队有不同类型性格的聪明人，有超级自信型、有超级认同型，当然还有深度思考型。

作为成功的投资团队，必须要有不同类型性格、能力的成员，这样才好应对资本市场瞬息万变的变化。

我想我们很多读者的团队成员组合也都是这样，那问题就来了：

如何让这些不同性格的聪明人发挥自己的特点，找到自己做得好和做的不好的地方？并且能顺畅表达出来？

这是一个挺头疼的事情，但也是一个优秀领导者必备的能力。

当聪明人没办法发表自己的想法，发挥自己的能力，只是机械的执行命令的时候，企业是无法在快速变化的市场中生存的。

因此总结最重要是形成一个很好的沟通氛围，心态不对，一切都不对。 

我在总结会开始，播放了一个12分钟的视频，是桥水基金创始人达利欧和红杉资本沈南鹏的一段直播。

这两位大佬分享一段主题是《如何管理好一家顶尖投资机构？》，这样的大佬分享，我想所有聪明人都会愿意听、都会重视，愿意放下自我，认真地学习和思考。

沈南鹏首先分享说，管理好一家顶尖投资机构有两个事情很重要：

第一，要有强烈的愿望成为一个好的投资人。

第二，需要整个团队共同学习，而且最重要的是，要和团队分享你的经验，尤其包括那些失败的经历，因为我们从失败中能学到更多。达利欧分享说：

1、团队要有个很好的塑造卓越和人与人之间的沟通文化；

2、有一个人才和投资创意的选拔制度；

3、要有一个反思机制，也是一条公式，进步=痛苦 思考。

沈南鹏和达利欧都共同提到，团队必须要有良好的沟通文化，共同学习和交流成败的经验。

听了两位行业大佬的分享之后，就给我们团队营造一个良好的沟通氛围，后面就很好地总结了成功的经验，解决碰到的失误和问题。

希望今天的分享能帮助大家不断总结进步，成为一个优秀的领导者，明天我在专栏文章分享其他两点：如何找到问题的k8凯发棋牌的解决方案；如何制定原则，一劳永逸地解决以后发生同类的问题。

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最后是资深企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。

首先，恭喜那些还有机会做总结的老板。

众所周知，上半年有许多的企业形同虚设，能够“续命”的企业，作为领导者确实有必要认真审视自己：

不为失败找借口，只为成功找方法。

一是看自己有没有兑现承诺；二是对自己进行量化考核，所有指标用数字说话。

还有就是懂得返璞归真，让自己保持与外界的信息对称，密切关注接下来我们20大的经济方针政策。

对于“合格领导者”而言，让企业能够在各种环境中成长，特别是在今天这种恶劣环境中成长，让员工有尊严的幸福生活，让幸福生活能够长长久久，这样子的领导者，想来就是合格的，尤其是在当下，显得尤为珍贵。

所谓远见卓识，就是尽量不去为“试错”买单，更不为错误哭泣。

《大学》“知止而后有定”演化来一句“谋定而后动，知止而有得”。

它的意思是说：谋划准确周到而后行动，知道目的地才能够有所收获。

这是对合格领导者的基本要求，更是企业能够拥有未来的基本保证。

编者按：本文转载自微信公众号：单仁行(id：shanrenxing-01)，作者：单仁行